Interview Deutsche Rohstoff AG: „Können uns zusätzliche Beteiligungen rund um Elektromobilität vorstellen“

China dominiert die Märkte bei Metallen seit vielen Jahren. Von daher ist das eine Situation, die wir kennen. Neu ist allerdings die wachsende Nachfrage nach Batteriemetallen wegen der Entwicklung hin zur Elektromobilität. Dadurch rückt die dominante Marktstellung Chinas wieder stärker ins Zentrum der Aufmerksamkeit. Für uns ist diese Situation aber seit langem klar. Die Dominanz Chinas ist unter anderem ein Grund dafür, weswegen wir uns so stark auf dem Wolfram-Markt engagieren. Hier sind rund 85% der Produktion in chinesischer Hand.

China hat gegenüber Europa und auch Nordamerika den Vorteil, dass das Land zentral gesteuert ist und von Staatswegen sehr strategisch und langfristig vorgeht. Beispielsweise schließt China in Afrika mitunter Verträge mit ganzen Ländern, um die Versorgung mit Rohstoffen zu sichern. Doch das darf für westliche Industrieländer keine Entschuldigung sein und ist auch kein Grund zu resignieren. Auch die Privatwirtschaft ist in der Lage, kritische Metalle zu sichern. Bestes Beispiel ist auch hier unsere indirekte Beteiligung an der Ssangdong-Mine in Südkorea. Obwohl China den Markt für Wolfram dominiert, hat sich unser Partner Almonty Industries dieses riesige Projekt mit hohen Wolfram-Gehalten und Reserven für viele Jahre gesichert. Auch die deutsche Autoindustrie hat verstanden, wie wichtig der Zugang zu Rohstoffen langfristig ist und ist heute schon viel aktiver als noch vor einem Jahr.

Insbesondere die Autoindustrie dürfte auf Partner angewiesen sein. Der Bergbau ist ein komplexes Geschäft, das sich nicht von heute auf morgen erlernen lässt. Gerade die Industrie weiß, dass es Sinn macht, arbeitsteilig vorzugehen. Aktuell sieht es auch danach aus, als ob Industrieunternehmen zunehmend die Fühler nach geeigneten Partnern ausstrecken. Im Übrigen sind solche Partnerschaften keine Einbahnstraße. Zwar sind Industrieunternehmen auf Rohstoffe angewiesen, im Gegenzug kann es für die Entwicklung von Projekten aber sehr wichtig sein, potenzielle Abnehmer bereits im Boot zu haben. Das erleichtert neben der Finanzierung auch die gesamte Planung und Entwicklung. Wir selbst kooperieren rund um Wolfram bereits mit der Plansee-Gruppe aus Österreich, die Almonty Industries den Rohstoff abnehmen. Plansee war sehr engagiert, sich Wolfram zu sichern und hilft bei den Projekten selbst aktiv mit. Diese Zusammenarbeit ist das beste Beispiel dafür, wie konstruktiv die Zusammenarbeit zwischen Bergbau und Industrie sein kann.

Öl und Gas ist unser Brot-und-Butter-Geschäft. Aktuell stammen 100% unseres Umsatzes aus diesem Bereich. Wir haben aber darüber hinaus auch im Bergbau große Kompetenz und lassen diese in unsere Beteiligungen einfließen. Auf diese Weise gelingt es uns, für unsere Aktionäre zusätzliche Werte zu heben. Nachdem der Markt für Beteiligungen vor der Pandemie noch nicht so aussichtsreich war, haben wir unsere Engagements vor rund einem Jahr intensiviert und mit kurzfristigen Beteiligungen gute Ergebnisse erzielen können. Da der Markt aktuell sehr vielversprechend ist, können wir uns auch zusätzliche strategische Beteiligungen vorstellen, beispielsweise bei kritischen Metallen rund um die Elektromobilität, wie etwa Kupfer oder Lithium. Auch Gold bleibt für uns seit jeher ein wichtiges Thema.

In der Rheinebene lagern große Mengen Lithium und auch Gold. Wir haben uns mit der Perspektive der Region bereits auseinander gesetzt und halten es für schwierig, dort rentabel zu fördern. Die aktuelle Diskussion dreht sich um die Gewinnung von Lithium aus Geothermie-Projekten. Das ist eine Nische, in der wir nicht tätig sind.

In Südamerika gibt es viel Lithium, auch Australien oder Kanada sind wegen der stabilen Rahmenbedingungen interessant. Afrika könnte eine vielversprechende Chance sein, weil der Markt diese Region für Lithium noch nicht entdeckt hat. Wenige Chancen sehen wir in Europa, weil es dort nicht die großen Vorkommen gibt.

Wenn der Ölpreis von 60 auf 10 Dollar fällt, ist das natürlich ein Einschnitt – auch für uns. Doch ich finde, wir haben das Beste aus der Situation gemacht. Wir hatten einen Teil unserer Produktion gegen fallende Preise abgesichert und haben dafür auch in der Krise Preise auf Vor-Krisen-Niveau erzielt. Auch haben wir unsere Produktion so deutlich wie nur möglich gedrosselt, um unser Öl im Boden zu behalten. Zum Zeitpunkt der größten Unsicherheit am Markt ist es uns zudem gelungen, im US-Bundesstaat Wyoming neue Flächen zur Ölförderung dazuzukaufen. Die Konditionen waren äußerst günstig und das Projekt wird in Zukunft einen guten Beitrag zu unserem organischen Wachstum leisten. Aktuell ist die Krise ausgestanden und wir können hoffnungsvoll in die Zukunft blicken. Die Deutsche Rohstoff AG fährt seit jeher einen sehr umsichtigen Kurs – unsere solide Liquiditätssituation am Anfang der Pandemie hat es zusätzlich erleichtert, die Krise zu meistern und sogar Profit aus der Situation zu schlagen.

Wir haben seit 2011 einen Bezug zu diesem wichtigen Industriemetall und haben damals selbst eine Mine in Australien betrieben. Diese Mine haben wir 2014 an Almonty verkauft und im Gegenzug Aktien erhalten. Da Almonty rund um Wolfram eine noch größere Expertise hat als wir, haben wir unsere Beteiligung behalten und sogar ausgebaut. Die Ssangdong-Mine ist eine der größten Wolfram-Minen weltweit und bietet Reserven für viele Jahrzehnte. Da China den Markt für Wolfram zu 85% dominiert, sehen wir in unserer Beteiligung großes Potenzial. Wolfram ist ein Industriemetall mit einzigartigen Eigenschaften. Immer dann, wenn eine hohe Hitzebeständigkeit nötig ist oder wenn Stahl gehärtet werden soll, kommt Wolfram zum Einsatz. Beispiele sind der Bergbau, der Flugzeugbau und auch die Rüstung. Da auf der ganzen Welt nur wenige neue Projekte in Produktion kommen, ist die Ssangdong-Mine in Südkorea eine sehr sinnvolle Beteiligung. Das Projekt bietet geringe Kosten und sehr große Reserven. Hinzu kommt die gute Lage in einem stabilen Hightech-Land, wie Südkorea.

Es gibt öfter junge Unternehmen, die sich vielversprechende Projekte sichern und dann auf die Hilfe erfahrener Partner angewiesen sind. Wir verfügen über ein kompetentes Team und haben darüber hinaus ein großes Netzwerk. Der Austausch mit uns kann für viele junge Unternehmen sehr fruchtbar sein. Auch können wir bei Finanzierungen oder Zukunftsplänen behilflich sein. Gerade Rohstoffunternehmen schätzen es, mit Partnern zusammenzuarbeiten, denen sie nicht jedes Detail neu erklären müssen.

Ob wir die beste Wahl sind, müssen Anleger beurteilen. Fest steht aber, dass wir Zugang zu mehreren wichtigen Rohstoffen bieten und ein über viele Jahre etabliertes, deutsches Unternehmen sind. Unsere Aktionäre können unsere Projekte auch besichtigen oder uns bei Fragen anrufen. Diese Möglichkeiten bestehen bei anderen Unternehmen nicht oder die Hürden, mit einer ausländischen Gesellschaft in Kontakt zu treten, sind höher. Darüber hinaus agieren wir auf dem traditionell volatilen Rohstoffmarkt sehr vorsichtig und gehen keine unnötigen Risiken ein. Dank dieser Strategie kommen wir gut durch Krisen und können währenddessen sogar Chancen wahrnehmen, wie etwa unser Zukauf von Öl-Lagerstätten in Wyoming 2020 gezeigt hat. Auch wenn die Dividende im vergangenen Jahr geringer ausgefallen ist, verfolgen wir doch rund um die Ausschüttung eine klare Strategie und wollen Aktionäre auch auf diesem Wege an unserem Erfolg teilhaben lassen.